Deregulering og geopolitisk uro har ikke ændret Lunars ESG-strategi. Tværtimod har banken intensiveret arbejdet med de komplekse indirekte emissioner i Scope 3.
I centrum for det hele står Daniel Meneghin, Head of ESG hos Lunar.
I dette interview med The 0-Mission forklarer han, hvordan banken arbejder specifikt med Scope 3, og hvordan ESG-strategien også bruges til at reducere virksomhedens risikoeksponering. Han deler også en række erfaringer, som andre virksomheder kan drage inspiration fra, når de skal i gang med deres egen værdikæde.
Tre læringer fra Lunar om Scope 3
- Kortlæg din værdikæde – fuldstændigt: Start med at forstå dine leverandører, og hvor de største emissioner findes. Arbejdet med scope 3 kræver skarpe prioriteringer. Det er umuligt at prioritere effektivt uden det fulde overblik.
- Segmentér dine leverandører: Opdel dine leverandører i grupper så du kan fokusere på leverandører der hvor dialog og samarbejde rykker mest.
- Brug Scope 3 som risikostyring: ESG-arbejdet kan bidrage til at reducere afhængigheden af enkeltleverandører. Ved at supplere med leverandører med højere ESG-performance, især hvor udledningerne er størst, kan arbejdet med scope 3også mindske den overordnede risikoeksponering i forsyningskæden.
Hvornår startede Lunar med at arbejde med ESG?
Vi er en ung bank, etableret på et tidspunkt, hvor bæredygtighed allerede var højt på dagsordenen. Derfor har ESG spillet en rolle fra starten. De sidste to år har vi primært fokuseret på Scope 1 og 2, men i løbet af 2025 har vi modnet vores processer, data og strategi, og i dag er vi fuldt fokuseret på Scope 3 gennem aktivt samarbejde med vores leverandører.
Hvordan griber I Scope 3 an?
Vi har brugt meget tid på at forstå vores egen værdikæde i detaljer. I dag ved vi præcis, hvem de vigtigste leverandører er, hvilke kritiske og mindre kritiske processer de er knyttet til, og hvordan vores afhængighed ser ud. Det hele sker i et tæt samarbejde mellem ESG, Risikostyring, CSRD og DORA (Digital Operational Resilience Act).
Vi har skabt klynger (clusters) af leverandører baseret på indflydelse og strategi, dvs. vi kigger udover bare emissioner og udgifter. Vi ser på, hvor meget vi kan påvirke dem, og hvor modne de selv er i deres ESG-arbejde. Nogle er store globale virksomheder med modne processer, mens andre er SMV'er, der lige er startet. En stor del af vores leverandører falder i mellemkategorien: De er relevante nok til at påvirke vores fodaftryk, men ser deres bæredygtighedsrejse som en stor udfordring. Det er dem, vi har særligt fokus på.
Hvordan hjælper I leverandørerne ?
Vi kører i øjeblikket et pilotprojekt for atgøre det lettere for dem at komme i gang. Vi tror på, at hvis vi fjerner de tekniske barrierer, bliver det lettere for dem at engagere sig i den grønne omstilling, ligesom det kan skabe social og ledelsesmæssig modenhed. Vi tilbyder dem tre ting:
- Adgang til vedvarende energi: Vi udvider vores rammeaftaler, så leverandører kan få adgang til verificerede og billige vedvarende energikilder.
- CO2-regnskab: Vi stiller brugervenlige værktøjer til rådighed så de kan beregne Scope 1, 2 og 3 i overensstemmelse med GHG-protokollen og ofte uden omkostninger.
- Rådgivning: Vi tilbyder vejledning til at omdanne fodaftryk til konkrete omstillingsplaner, der flugter med ESRS og fokuserer på reelle reduktioner. Vores partnerskaber med The 0-Mission (energi) og Catalysta (klimaregnskab) er centrale her.
Understøtter arbejdet med Scope 3 Lunars forretningsmål?
Ja, absolut.
Vi ønsker at bruge vores fremskridt inden for bæredygtighed som en konkurrencefordel i branchen. I vores hverdag er bæredygtighed ikke længere en isoleret funktion, men indlejret på tværs aforganisationen – i risikostyring, jura, facility management og forretningspartnerskaber.
Hvad har diskussionen om "Omnibus"og deregulering betydet for jeres engagement?
Ikke ret meget. Det letter selvfølgelig noget af presset, men vi har valgt at holde fast i CSRD og SFDR. Det handler først og fremmest om troværdighed og sammenlignelighed. Vi konkurrerer mod banker, der har eksisteret i årtier eller århundreder. Derfor er det vigtigt at vise kunder og investorer, at vi følger de samme spilleregler som de største banker i EU, uanset vores vækst.
Har du et godt råd til andre, der skal i gang med scope 3?
Opskriften er egentlig ret enkel, men tilberedningstiden er lang. Du skal "have hænderne ned i dejen" og gå i dialog med dine leverandører. Det er vigtigt at forstå deres data, ikke kun om emissioner, men også om vandforbrug, biodiversitet og ledelse. Kun på den måde kan du vurdere, hvor du reelt kan gøre en forskel, og "sætte dig selv fri" fra metoder, der kun er baseret på hvor de største udgifter ligger.
Hvis du har tusindvis af leverandører, så grupper dem efter indflydelse. Hvis en global gigant er svær at flytte, så start et andet sted, hvor dialogen faktisk fører til handling. Når du har den viden, kan du stille de strategiske spørgsmål: Skal vi skifte leverandør? Skal vi diversificere vores afhængighed? Og hvordan påvirker det vores risici?
Vigtigst af alt: Se det ikke som ren compliance, men som en mulighed for at bygge en mere robust virksomhed. Læs alle debæredygtighedsrapporter, du kan komme i nærheden af, uanset branche. ESG-community'et er generelt etmeget gavmildt fællesskab – hvis du ser nogen gøre noget interessant, så ræk ud. De fleste vil gerne dele deres erfaringer.
